Sobre moralidade…

Quando te dedicas a ajudar a profissionais a desenvolverem as suas capacidades de liderança, encontras no início, algumas dificuldades na perceção que esse(a) profissional tem de si próprio. Olhar para um mesmo devia ser fácil…

Desde Goleman a Maxwell, passando por Sinek o Senge, liderança é, em primeira instância, humanidade. E claro, neste aspeto estamos todos, ou quase todos, de acordo.

Hoje, alguém disse:

“A estrutura moral de um diretor mede-se pelo trato que dá aos seus colaboradores” Ignasi Castells, Linkedln 16 de junho.

A forma como tratamos alguém é um comportamento e como tal, deve ser analisado pelo(a) aspirante a líder.

Que habilidades demonstra ter um diretor cujo trato aos colaboradores é amoral ou, pouco ético?

Para aprender a liderar e ademais, ser um bom líder, deve existir um processo que, obrigatoriamente, deve começar pela auto-observação e o autoconhecimento. O(a) aspirante precisa ter uma perceção dos seus comportamentos, habilidades e, valores e crenças, sendo esta autodescoberta, o primeiro passo para definir a sua IDENTIDADE enquanto líder.

Um líder com estrutura moral é aquele que se rege por princípios éticos e valores universais aceites pela maioria dos indivíduos e sociedades tais como, respeito, honestidade, tolerância, responsabilidade e compromisso. Ademais, um líder com uma estrutura moral sólida é capaz de tomar decisões justas e equitativas, sem importar-lhe a pressão que possa receber de terceiros. Este tipo de decisões são as que os colaboradores respeitam, aquelas pelas quais confiam no líder e o seguem.

A estrutura moral é fundamental para o sucesso na gestão de equipas e na concretização dos objetivos da organização.

Obrigada Ignasi.