A Liderança Eficaz

“Leaders become great, not because of their power, but because of their ability to empower others.” John C. MaxwelL

No mundo laboral de hoje, muitos procuram conquistar lugares de Liderança nas organizações por uma simples questão de ego. 

O ego é um aspecto inerente à natureza humana, e pode exercer uma influência significativa na maneira como os líderes se comportam e tomam decisões. Embora o ego, possa ter algumas vantagens em certas situações, ele também pode tornar-se uma armadilha para uma liderança eficaz.

Neste artigo, vamos explorar como o ego pode afetar à liderança e como os líderes podem gerenciá-lo para obter melhores resultados.

O ego pode ser entendido como a percepção exagerada da própria importância, acompanhada por uma visão inflada das próprias habilidades e conquistas.

Quando o ego se torna dominante na personalidade de um líder, algumas características prejudiciais podem surgir:

• Falta de Escuta Ativa: Líderes com um ego inflado podem estar mais focados em expressar as suas próprias ideias e opiniões do que em ouvir as perspectivas e as sugestões da equipa.
• Dificuldade em Aceitar Críticas: Um líder com um ego dominante pode ser menos receptivo às críticas ou feedback construtivo, pois tende a ver isso como uma ameaça a sua imagem de perfeição.
• Tomada de Decisões Baseada em Ego: Em vez de tomar decisões objetivas e racionais, um líder dominado pelo ego pode agir com base no orgulho ou necessidade de demonstrar poder e controlo.
• Busca por Reconhecimento e Aprovação: Líderes com ego inflado podem buscar constantemente elogios e reconhecimento para alimentar sua autoestima, o que pode distraí-los do foco nas metas da equipa.

O Efeito do Ego na Liderança

A liderança nas mãos de um Líder com problemas de ego pode ter várias consequências negativas para a equipa e a organização como um todo. 

1. Falta de Colaboração: este líderes tendem a valorizar as suas próprias ideias e opiniões acima de tudo, o que pode levar à falta de colaboração e participação dos membros da equipa. Isso prejudica a comunicação fluida e a troca de conhecimentos necessária para o sucesso do trabalho.

2. Baixa Motivação: A falta de reconhecimento e valorização das contribuições individuais pode levar à desmotivação dos membros. Quando os líderes estão focados nos seus próprios interesses e sucesso pessoal, a equipa pode sentir-se desvalorizada e desmotivada assim, aparece a dificuldade em dar o seu melhor.

3. Conflitos e Resentimentos: este estilo de liderança, pode criar um ambiente de trabalho tóxico, onde a competição interna prevalece sobre o trabalho colaborativo. Isso pode levar a conflitos entre os membros  e criar ressentimentos que prejudicam a dinâmica de trabalho.

4. Baixa Produtividade e Desempenho: Sem um líder que inspire e motive, a produtividade e o desempenho geral podem ser afetados negativamente. A falta de direção clara e apoio pode levar a resultados abaixo do potencial da própria equipa e/ou individuais..

5. Perda de Talentos: Líderes egocêntricos são percebidos como pouco acessíveis ou dispostos a apoiar o crescimento e desenvolvimento dos seus colaboradores. Isso pode levar a uma alta rotatividade de funcionários, na medida em que os talentos procuram oportunidades em ambientes de trabalho mais saudáveis e inspiradores.

6. Resistência à Mudança: Líderes egocêntricos podem ser resistentes à mudanças e novas ideias, preferem manter um status quo que lhes beneficia pessoalmente. Isso pode dificultar a inovação e a adaptação da organização a novos desafios e oportunidades.

7. Baixa Satisfação dos Clientes: A falta de foco nos clientes e suas necessidades pode levá-los a experiências insatisfatórias. Estes líderes  podem negligenciar a importância de colocar o cliente no primeiro lugar.

8. Reputação Prejudicada: Uma liderança egocêntrica afeta negativamente à reputação da organização, tanto interna quanto externamente. Isto pode levar a dificuldades na atração de novos talentos, clientes e parceiros de negócios.

É comúm que este tipo de liderança exista em alguns ambientes de trabalho reconhecidos como disfuncionais. O estilo, afeta negativamente à moral e a produtividade e prejudicar a reputação da organização.

É essencial que os líderes/organizações reconheçam os impactos negativos deste estilo de liderança e busquem desenvolver uma abordagem mais humilde, colaborativa e inspiradora, focada no bem-estar e sucesso coletivo.

As organizações devem obrigar-se a  valorizar aos seus colaboradores, só assim podem ter o seu compromisso e  alcançar resultados excepcionais.